Para muchas personas, ser buen líder significa haber logrado un objetivo profesional. Sin embargo, para tener realmente éxito en el liderazgo, se requieren una serie de habilidades. ¿Actualmente estás en una posición de gestión y te gustaría mejorar tu rendimiento es tu objetivo profesional declarado? Presentamos las competencias y características básicas más importantes que debe tener consigo un buen líder en un entorno organizado.
Todo buen líder tiene que asumir un importante rol durante el proceso de liderazgo: Desde actuar como entrenadores, mentores y maestros. Al mismo tiempo mantener una visión general de los miembros de una organización.
Por lo tanto, ser un buen líder es esencial para ser y seguir siendo competitivo como empresa. Además, garantiza la confianza de los empleados hasta la satisfacción del éxito de una compañía, ya que los empleados felices se quedan más tiempo al lado de un jefes con un liderazgo positivo.
En muchas empresas, sin embargo, todavía domina una comprensión obsoleta del liderazgo y la jerarquía. Características como el control y la microgestión están en primer plano para justificar las posiciones de liderazgo ante un grupo.
Si el comportamiento de liderazgo es bueno o malo es, por supuesto, muy subjetivo y puede variar de un equipo a otro, pero también de una industria a otra. Sin embargo, hemos identificado algunas competencias básicas de cómo ser un buen líder.
Además de estas habilidades, también hay una serie de cualidades que distinguen a los buenos gerentes y CEO’s de una empresa:
Durante tu proceso en el liderazgo encontrarás diversos niveles de conflicto. La capacidad de adaptación te ayuda a pelear contra las tensiones y aprovecharlas para el desarrollo. La resiliencia te permite usar tus recursos ,incluso, cuando se envuelven problemas estresantes dentro de la organización.
Para liderar a un equipo, es crucial un alto grado de inteligencia emocional. Hasta cierto punto, ésta es una habilidad que ya tienes que llevar contigo. La base de esto es la capacidad de empatizar con otras personas. La empatía incluye, por un lado, la comprensión y consideración de los comportamientos de las personas en el entorno laboral.
Esta forma de empatía requiere «escucha activa, compasión y comprensión». Intenta entender las razones detrás del comportamiento de tus empleados, y así reconocerás cómo apoyar a tu equipo de la mejor manera posible. Al mismo tiempo, te conviertes en una persona de confianza y un punto de contacto para tus empleados, asumen una función de modelo a seguir y puedes resolver conflictos más rápido.
Como líder, encontrarás una amplia variedad de personajes, métodos de trabajo y estilos, pero también tipos de resolución de problemas. Esto puede crear tensión en tu equipo. Sin embargo, el comportamiento constructivo y la orientación a la solución le ayudan a comprender dentro del equipo y a buscar una solución común. Por supuesto, combinar diferentes perspectivas y adaptarlas para un objetivo superior. Por otro lado, toma decisiones y reduce los puntos ciegos e incluye muchos intereses sin perder de vista el objetivo.
Nada es peor que un superior que no cumple su palabra como ser buen líder. La transparencia es indispensable para ganarse la confianza del equipo como gerente, sobre todo a fin de mantenerla. Esto incluye la capacidad de comunicar tus intenciones y razones de las decisiones de forma clara y transparente, así como de implementar anuncios y promesas.
Por consiguiente, así es como se evitan los rumores, si se muestran productividad y fiabilidad. A tus empleados no les sorprende las malas noticias, ya que conocen cómo transmites una información con una sensación de seguridad, por ende, el bienestar genera identificación positiva con la empresa.
Una característica subestimada pero decisiva para los gerentes no es solo tener pasión por la profesión, sino también mostrarla activamente. La productividad del individuo depende en gran medida de la actitud personal. Si logras inspirar a tu equipo como líder y despiertas la pasión por el producto o servicio, puedes asumir con seguridad que sus empleados aportan plenamente su energía y habilidades.
El sentido de la responsabilidad también es una característica esencial para los gerentes. Los errores ocurren y, hasta cierto punto, también forman parte de un buen desarrollo, sin importar en qué posición te encuentres. Como supervisor, siempre cumples tu palabra y también defiendes los errores o las decisiones equivocadas. Sabes que siempre tienes la última responsabilidad e incluso si algo sale mal en tu equipo, sabes cómo lidiar con él de manera responsable y tener las consecuencias necesarias.
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