Al comenzar con un nuevo negocio o emprendimiento te enfrentarás a una serie de desafíos y decisiones importantes. En este sentido, un plan estratégico para tu empresa resulta ser esencial y un gran aliado para superar las diferentes barreras. Además, es importante que al momento de emprender cubras las diferentes áreas o aspectos que involucran un negocio, tal como ventas, marketing y recursos.

En este artículo, conocerás en profundidad qué es un plan estratégico, cómo hacerlo, sus ventajas y una serie de consejos que ayudarán a que tu emprendimiento se encamine hacia el éxito.

Antes que todo, hay que tener en cuenta la importancia de un plan estratégico a la hora de comenzar tu nueva empresa, ya que será la base de tu modelo de negocio. En simples palabras, un plan estratégico muestra en detalle el camino y desarrollo que tendrá tu emprendimiento a corto, mediano y largo plazo. Sea cual sea tu objetivo de negocio, aumentar ventas, mejorar la calidad del servicio, llegar a más clientes o lanzar una nueva línea de producto, entre otros; no serán fáciles de conseguir si la empresa no cuenta con un plan estratégico que indique los pasos a seguir y cómo ejecutarlos.

¿Qué es un plan estratégico y para qué es útil?

El plan estratégico de una empresa entrega los detalles de cómo será el desarrollo de tu emprendimiento. Se trata de definir los objetivos que se quieren conseguir a lo largo del tiempo y proyectar las diferentes acciones y tareas que se llevarán a cabo para cumplir con todos los propósitos de la empresa.

Los empresarios exitosos se han guiado con un plan estratégico porque les aporta el valor de determinar el desarrollo que tendrá su negocio. Además, les ofrece otros aspectos que solo favorecen a su empresa como nuevas oportunidades de negocio, saber cómo actuar ante los constantes cambios del mercado, impulsar las fortalezas de la empresa y reducir los aspectos débiles. Todo esto permite que la empresa consiga sus objetivos y alcance el éxito.

Así como el plan estratégico resulta ser un pilar fundamental en el crecimiento de la empresa, existen otras estrategias que están hechas para conseguir un rápido crecimiento empresarial.

¿Cómo elaborar un plan estratégico para tu empresa?

Teniendo en cuenta las razones de por qué tu empresa debe contar con un plan estratégico, es importante también saber cómo hacerlo y los pasos que se deben seguir. A continuación, te presentamos las principales fases para hacer un plan estratégico.

Define los propósitos de tu negocio

Antes que todo, debes saber de qué es tu emprendimiento, a qué sector pertenece, cuáles son sus principios y sus objetivos. Para eso, te aconsejamos definir tres puntos importantes:

• Visión: representan la dirección y los propósitos que tendrá tu negocio a largo plazo.

• Misión: se enfoca en la razón por la que se ha creado la empresa, para qué ofrece ese producto o servicio y qué puede aportar.

• Valores: son los principios éticos y morales de tu empresa en los cuales te centrarás para realizar las diferentes actividades o tareas.

Realiza un análisis interno y externo

Este paso es muy importante para conocer en detalle las diferentes características que definen a tu empresa. Este análisis consiste en realizar una investigación en profundidad sobre los factores internos y externos que afectan, ya sea positiva o negativamente, a tu empresa. Uno de los métodos más útiles para realizar este análisis es el FODA, que según sus siglas hace referencia a las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas.

Para realizar el análisis FODA de una empresa, debes tomar en cuenta los factores internos y externos, el primero de ellos define todas las características de tu empresa:

• Fortalezas: son los aspectos positivos de tu empresa y que te hace diferente del resto. En este caso, hay que tener en cuenta tus ventajas competitivas como la calidad del producto o un servicio excelente. Estas características también te ayudarán a tener una propuesta de valor.

• Debilidades: son los aspectos negativos de tu empresa y que pueden perjudicar el desarrollo de tu negocio, por lo que es importante tenerlos en cuenta para poder trabajar en mejorarlos. Entre los diferentes factores, se encuentran procesos demasiado lentos, retrasos en entregas, productos defectuosos, entre otros.

Por otro lado, se encuentran los factores externos de tu empresa, estos apuntan principalmente a realizar un análisis de mercado y que te permitirá conocer a tu competencia:

• Oportunidades: situaciones en el entorno que pueden ser aprovechadas por tu empresa, por ejemplo un nuevo mercado o nuevo servicio de acuerdo a las necesidades del cliente.

• Amenazas: aspectos ajenos a tu empresa, pero que pueden ser perjudiciales. Estos factores están muy relacionados con tu competencia, la economía o nuevas leyes.

Identifica tu público objetivo

Comprender a tu público objetivo, conocer cuáles son sus características, sus gustos y necesidades, es esencial para saber hacia dónde apuntará tu emprendimiento. Esto te permitirá ofrecer diferentes servicios o productos que sean adecuados a lo que tu público exija o necesita.

Define tus objetivos y una estrategia de marketing

Ya conoces tu empresa y sus características, has analizado a tu competencia y a tu público objetivo, ahora es momento de definir los objetivos que quieres conseguir, por ejemplo: aumentar ventas, aumentar notoriedad, desarrollar branding, concretar una ventaja competitiva, entre otros.

Una vez detallados los objetivos, deberás aplicar una estrategia de marketing, la cuál ayudará principalmente a que tu negocio crezca. Para eso, te recomendamos seguir estos 6 consejos para crear tu plan de marketing.

Establece tu presupuesto y recursos

En tu plan estratégico debes tener en cuenta los recursos necesarios para implementar las estrategias, esto significa calcular un presupuesto estimado para cubrir todas las actividades del emprendimiento. Recuerda incluir en tu presupuesto recursos humanos, tecnológicos y financieros para llevar a cabo el plan estratégico de manera eficiente; esto también incluye herramientas de trabajo y oficinas.

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Desarrolla un plan de acción

Llega el momento de definir las líneas de acción a seguir para que tu emprendimiento sea un éxito. Es importante también repartir las responsabilidades y considerar el tiempo que llevará realizar cada tarea. Para mejorar la productividad, te aconsejamos ordenar por jerarquía las actividades que resultan más prioritarias que las demás.

Recuerda que si estás iniciando un emprendimiento, realizar un plan estratégico resulta ser uno de los procesos más importantes para conseguir que tu negocio sea exitoso. Te ayudará a tener mucha información sobre tu propia empresa y sobre tu competencia, además tendrás una idea de cómo se desarrollará tu negocio con el tiempo y estarás preparado para defenderte de los constantes cambios del mercado.

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