El trabajo híbrido está en auge en Perú. Cada vez más los CEOs combinan la forma «home office» con ir a las oficinas. Sin embargo, esta no es una tendencia: es el nuevo estándar. Las empresas que no se adapten a este cambio corren el riesgo de ver un descenso en la productividad y el bienestar del equipo. En este artículo, explicaremos cómo crear una estrategia de trabajo híbrido adaptada a tu negocio es algo importante hoy en día, y cómo las empresas pueden crear una estrategia para que puedan adaptarse. ¡Continúa leyendo!
Es una tendencia creciente en el mundo empresarial, y no muestra signos de desaceleración. Por ejemplo, una empresa puede permitir a sus empleados trabajar desde casa dos días a la semana y acudir a la oficina tres días. O un trabajador puede elegir vivir en una ciudad con un coste de vida moderado, y trabajar a distancia para una empresa; con espacios de oficina en Miraflores, San Isidro y Surco.
Un negocio que utiliza un modelo híbrido puede tener un alquiler espacio de trabajo o dos a las que regularmente asiste una parte de su fuerza laboral, mientras que los empleados restantes trabajan de forma remota o desde casa. Entonces, ¿cómo se debería implementar una estrategia de modelo híbrido? Veamos.
Existen algunos pasos claves que hay que dar a la hora de implantar una estrategia de trabajo híbrido. En primer lugar, debes evaluar las necesidades y objetivos de tu negocio. Una vez que los hayas identificado, puedes empezar a desarrollar un plan estratégico con tu equipo.
Los pasos para implementar una estrategia incluyen:
Puede ser difícil para algunas empresas. He aquí algunos consejos sobre cómo hacer la transición:
El éxito de implementar un modelo híbrido se basa en cuatro pilares: tecnología, cultura, espacio laboral y liderazgo. Al integrar estos pilares en el negocio, podrás crear un entorno flexible, productivo y atractivo que satisfaga las necesidades tu equipo de talentos como de la empresa en general.
Las soluciones tecnológicas adecuadas permiten a las personas trabajar sin problemas en oficinas satélites, en casa o fuera de ella. Algunas de las soluciones tecnológicas claves que las empresas necesitas son:
Estas herramientas permiten a tus colaboradores permanecer conectados y trabajar juntos -independientemente- de una ubicación. Algunos ejemplos de tecnologías colaborativas son: Microsoft Office 365, Google G Suite o Slack.
Estos tipos de tecnologías han sido muy utilizados en todo el mundo durante la pandemia. Hoy en día, facilitan a los colaboradores asistir a reuniones virtuales y mantenerse conectados con su equipo. Las más utilizadas por las empresas son: Zoom, Google Meet o Skype.
Las redes sociales ofrecen beneficios a los colaboradores al compartir ideas, datos, hacer preguntas y conectarse con otros compañeros de la empresa. Algunos ejemplos son: Yammer, Chatter y Workplace de Facebook o WhatsApp.
También, la cultura es fundamental para el éxito de un híbrido. Las empresas deben fomentar una cultura de confianza y respeto, en la que los empleados se sientan capacitados. Esto puede lograrse mediante políticas y prácticas qué promuevan el equilibrio entre la vida laboral y la personal, como los horarios flexibles y la distancia.
Una forma de trabajar sana e híbrida requiere una comunicación honesta entre los colaboradores. Sé fiel a los valores de la empresa. Al escuchar sinceramente lo que piensan los demás, puedes encontrar nuevas soluciones a desafíos comunes. El resultado: ¡la colaboración siempre suma!
El espacio laboral es otra consideración importante al momento de implementar una estrategia de modelo híbrido. Por ejemplo, las empresas oscilan en alquilar espacios dedicados a ofrecer videoconferencias, alquiler de sala de reuniones, coffee bar entre otros beneficios para sus trabajadores. Puedes encontrar oficinas colaborativas, alquiler oficinas privadas o encontrar las ventajas de las oficinas de coworking en San Isidro, Surco o Miraflores. Este último, será adecuado para que tus empleados logren sentirse más comprometidos y productivos, y también puedan ayudar a atraer y retener al talento.
Los líderes deben estar comprometidos con el éxito del modelo híbrido y proporcionar a los empleados los recursos que necesitan para tener éxito.
Por consiguiente, realizar el cambio a un modelo híbrido puede ser difícil, pero es importante hacer lo mejor para su empresa y sus empleados. Con la planificación y la ejecución adecuadas, puede realizar la transición sin problemas y con éxito.
¿Tienes alguna pregunta sobre el alquiler de oficinas híbridas en San Isidro, Surco o Miraflores? ¡Contáctanos! En Swiss Rents estaremos encantados de ayudarte a iniciar tu viaje hacia un espacio de trabajo de éxito.
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