Cuando se trata del compromiso laboral de los empleados, hay muchas estrategias a realizar como gerente de una organización, además de fomentar la productividad de un trabajador y el crecimiento de tu negocio.
En este artículo, te detallamos algunos consejos indispensables para conseguir la retención del talento. Además cubriremos varios consejos, desde las actividades en el lugar de trabajo, la gestión de los recursos humanos en la calidad de las tareas, la formación de capacitaciones y el bienestar de los trabajadores.
La productividad de un empleado se basa en la calidad y la eficacia con que realiza sus tareas. Esto incluye factores como el rendimiento de un empleado y el valor que aporta a la organización.
La medición del rendimiento de los colaboradores varía según las funciones y los departamentos, pero en general se siguen estos criterios:
¿Cómo valora la contribución del empleado en comparación con la de sus compañeros de trabajo, así como con la de otros titulares de puestos en el mismo campo o sector? ¿Hay algo especial en el trabajo de esta persona que indique un valor añadido para su empresa?
Velocidad y eficiencia: Muchos equipos quieren saber cuántas horas o días trabaja una persona en un día, mes o trimestre promedio. ¿Hay algo que pueda mejorar el rendimiento?
¿Qué grado de confianza tiene el empleado de su plantilla? ¿Es fiable, seguro y cumple con sus responsabilidades a tiempo? ¿Debe ser vigilado de cerca o puede actuar libremente? ¿Tiene potencial para progresar dentro de la empresa o su desarrollo se ha detenido?
¿Tiene el empleado nuevas ideas o formas de hacer las cosas? ¿Es ingenioso y capaz de encontrar soluciones a los problemas en un espacio de trabajo que aporta innovación y creatividad?
El futuro lugar de trabajo digital será un espacio ágil, y además, reunirá a la perfección los recursos físicos y digitales. Además, los empleados se sentirán más proactivos en brindar las soluciones de los clientes y crecerá el reflujo de las exigencias del trabajo moderno.
¿Cómo se adapta el empleado al cambio? ¿Está abierto a nuevas experiencias, está dispuesto a asumir nuevos retos y es capaz de trabajar en diferentes situaciones o bajo una medida de flexibilidad ?
Las expectativas detalladas para cada indicador cambian en función del puesto de trabajo. Todos los empleados (y sus supervisores) deben estar de acuerdo con los objetivos y metas fijados para los indicadores. Si estos objetivos son claros y tienen una duración determinada, todos los empleados sabrán exactamente lo que se les exige.
Tanto si eres gerente del equipo, es importante evaluar el rendimiento de los colaboradores y ver qué puede mejorar.
Las evaluaciones periódicas del rendimiento garantizan que tanto los directivos como los empleados sean conscientes de su situación.
Si la productividad se retrasa, o se necesita un simple impulso, la aplicación de las mejores prácticas para mejorar la calidad y la productividad del trabajo puede marcar una verdadera diferencia.
Una forma de mejorar el rendimiento laboral de los empleados es ofrecer formación en la oficina. Esto puede incluir seminarios educativos, sesiones de capacitaciones sobre algún tema actual, o incluso simplemente actualizaciones de los objetivos de la empresa. Los empleados aprecian que se les mantenga informados, y esto se refleja en su trabajo.
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Otra forma de aumentar el compromiso de los empleados con la empresa es ofrecer actividades de ocio. Puede ser cualquier cosa, desde un equipo deportivo patrocinado por la empresa hasta entradas para un evento local. Los empleados aprecian poder relajarse y divertirse fuera del trabajo, y esto hará que sean más propensos a ser productivos cuando están en el trabajo.
Por último, una de las cosas más importantes que puede hacer para beneficio de los empleados es reconocer sus esfuerzos. Esto puede ser cualquier cosa, desde una simple nota de agradecimiento hasta un premio o una bonificación más formal. Los empleados que se sienten apreciados son más propensos a disponer de un compromiso más serio con su trabajo y a ir más allá de lo que se espera.
Aunque a los nuevos empleados se les da mucha libertad de acción durante sus primeras semanas, la formación no debe detenerse ahí.
Además, es un reto recordar toda la información cuando todo es tan nuevo. Con la formación continua, los empleados pueden recibir recordatorios y detalles adicionales sí se han perdido algo mientras se adaptan a la empresa.
Puede parecer contradictorio, pero dar a los empleados algo de tiempo libre puede realmente mejorar el rendimiento laboral. Esto puede ser cualquier cosa, desde unas vacaciones pagadas hasta simplemente permitirles tomarse unos días libres aquí y allá. Los empleados que tienen tiempo para relajarse y rejuvenecer son más propensos a ser productivos cuando vuelven al trabajo.
Aunque puede ser difícil, construir un entorno laboral creativo es clave para las empresas que quieren ir por delante de las demás. El camino comienza con la creación de una atmósfera de confianza y respeto, en la que los empleados se sientan seguros expresando nuevas ideas. Para ello, los directores generales y los ejecutivos deben promover la comunicación abierta y gestionar los conflictos de forma eficaz.
Además, las organizaciones deben invertir en la formación y el desarrollo de los empleados, cuyo fin es ayudarles a conseguir sus metas. Otra manera de lograr un compromiso es ofreciéndoles una clara visión de la empresa en cuanto a resolución de problemas y el engagement corporativo. Con estas medidas, la organización tiene una cultura innovadora y sigue un camino de crecimiento y éxito.
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