El trabajo híbrido tiene ventajas y desventajas, pero una de las más importantes es que permite a las personas conciliar su vida de forma eficaz. Dado que el aislamiento físico puede afectar a la productividad, las empresas deben considerar estas ocho tácticas indispensables a fin de favorecer el bienestar laboral de los trabajadores durante el trabajo híbrido.
¿Estás de acuerdo con la necesidad de hacer un cambio después de la pandemia? Si la respuesta es sí, te recomendamos aplicar estos consejos en tu salud mental y a la de tu equipo durante el nuevo modelo de trabajo híbrido. Echa un vistazo a estas ocho tácticas adecuadas para promover el bienestar de tu empresa a distancia o en la oficina.
A menudo durante en el trabajo híbrido y remoto la comunicación se ve interrumpida. Por otra parte, puede que ya no veas a tus compañeros en la cocina o en los pasillos, por lo que te pierdes de esas rápidas respuestas al día y las conversaciones de pasillo.
Por ello, es importante tener en cuenta la comunicación con los miembros tus colaboradores durante el trabajo híbrido. Asegúrate de que la comunicación sea clara y concisa, y que proporcione el nivel de detalle adecuado durante la combinación entre la presencialidad del equipo en el espacio de trabajo y la distancia.
Hay una serie de herramientas y recursos en línea que ayudan a promover el bienestar en el lugar de trabajo. Por ejemplo, el sitio web Headspace ofrece contenidos gratuitos de meditación para los empleados que luchan contra la ansiedad o el estrés.
Además, hay muchas aplicaciones que pueden utilizarse para hacer un seguimiento de los objetivos de fitness, como el recuento de pasos o los minutos de actividad. Estas aplicaciones también pueden utilizarse para establecer recordatorios de las pausas y para proporcionar ánimo y apoyo a tus colaboradores.
Cuando se trabaja a distancia, puede ser difícil establecer un equilibrio claro entre la vida laboral y la personal. Es importante establecer límites entre el trabajo y la vida privada de los colaboradores, además, asegurarte de que se toman algunos tiempos de descanso a lo largo del día.
Por otro lado, es útil crear una rutina laboral y planificada durante la semana a fin de tener una estructura en el día a día. Este puede incluir cosas como establecer un horario regular para el trabajo, tomar descansos a la misma hora cada día y dedicar tiempo a uno mismo fuera del trabajo o en la oficina.
Que no estés en la oficina no significa que no puedas crear o mantener una cultura empresarial en tu equipo. Hay varias formas de cómo las empresas pueden hacerlo, por ejemplo:
Como líder de tu equipo, es importante tomar medidas para mantener la cultura sólida dentro del nuevo modelo de trabajo híbrido. Hay varias tácticas para mantener la cultura en el espacio de trabajo. En primer lugar, asegúrate de que todos conocen los valores y la misión del mismo.
Sabes que la productividad de los empleados es esencial para el éxito de su empresa. Por ese motivo, brinda las herramientas de soporte técnico durante su jornada laboral. Al proporcionarles los recursos que necesitan para localizar y resolver problemas técnicos, puede ayudarles a seguir siendo productivos y eficientes. Además, al ofrecer herramientas de soporte técnico a tus empleados, puedes demostrar tu compromiso en un espacio de trabajo.
Puede ser fácil sentirse perdido cuando se realiza un modelo de trabajo híbrido. Sin embargo, hay una serie de cosas que pueden hacer las organizaciones para dar a los empleados una autonomía, así como establecer objetivos claros, crear una rutina diaria y utilizar herramientas de productividad.
Además, es importante que te reúnas regularmente con tu empleados para supervisar que se están cumpliendo tus objetivos.
Por último, no tengas miedo de pedir ayuda cuando la necesites. Hay una serie de recursos disponibles para delegar tareas y conocer los límites de cada empleado.
Cuando se trabaja a distancia, es importante entender que sus empleados pueden tener otras responsabilidades, como el cuidado de niños o de familiares mayores.
Hay varias formas de apoyar a los empleados en esta situación, como proporcionarles un horario de trabajo flexible, ofrecerles ayuda para el cuidado de los niños o darles tiempo libre cuando lo necesiten.
El trabajo a distancia puede ser una excelente manera de promover el equilibrio entre la vida laboral y la personal y de apoyar a los empleados en su bienestar laboral. Siguiendo estos consejos, puedes crear un modelo de trabajo híbrido saludable y productivo para tus empleados.
Asegúrate de que los empleados tienen acceso a los recursos que necesitan. Esto incluye cosas como servicios de salud, programas de asistencia a los empleados y asesoramiento.
A medida que todos pasamos por este momento inquietante y estresante, ¿cómo sabe un empleador que están apoyando a sus empleados que trabajan a distancia? ¿Cómo podemos notar si un trabajador no está siendo él mismo o la misma si no lo vemos en la oficina todos los días?
Es mucho más complejo supervisar a los miembros del equipo que trabajan desde casa, ya que las indicaciones visuales claramente no son tan notables cuando no estás trabajando en la misma oficina. La forma más efectiva de apoyar a los empleados que trabajan de forma remota es ofreciéndoles soporte un espacio de trabajo colaborativo o un coworking.
Asegúrate de que los empleados tienen un espacio saludable para trabajar.Esto incluye aspectos como una sala de reuniones, eventos de networking, talleres, etc.
Realizar el cambio a un modelo híbrido puede ser difícil, pero es importante hacer lo mejor para su empresa y sus empleados. Con la planificación y la ejecución adecuadas, puede realizar la transición sin problemas y con éxito.
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